لا يشتري تنظيم كأس العالم شهراً من المباريات كما نظن، فهذا يستحوذ على نافذة دعائية عالمية، وتدفّقات إلى الفنادق والمطاعم والطيران والتجزئة، والأهم على فرصة لإعادة رسم صورة البلد لسنوات تالية. إلا أن الفارق بين الاستثمار الناجح و"الفيل الأبيض" — أي المنشأة الباهظة التي تفقد مبرر استخدامها بعد البطولة — يظهر عندما تنطفئ الشاشات، ويبدأ احتساب كلفة التشغيل والصيانة.

جنوب أفريقيا 2010: صورة رابحة وملاعب ثقيلة

استقبلت جنوب أفريقيا 309,554 سائحاً جاءوا أساساً لحضور المونديال، وأنفقوا نحو 3.6 مليارات راند. وبين كانون الثاني/يناير وأيلول/سبتمبر 2010، ارتفعت الوافدات السياحية 16.8% إلى 5.94 ملايين زائر. ورأت وزار السياحة الجنوب أفريقية حينها أن الحدث "رسّخ أساساً للنمو والاستثمار"؛ وهي خلاصة صحيحة في جانب العلامة الوطنية، إذ بدّد المونديال شكوكاً واسعة في قدرة أفريقيا على استضافة حدث بهذا الحجم. لكن بعض الملاعب الجديدة، وفي مقدمها ملعب كيب تاون، بقيت بحاجة إلى دعم عام وبرامج فعاليات مستمرة، لأن الطلب المحلي لا يوازي طاقتها وكلفة تشغيلها.

البرازيل 2014: الزوار حضروا والفاتورة بقيت

استقبلت البرازيل 846,600 أجنبي خلال البطولة، وقال 95% منهم إنهم يرغبون في العودة. وهذا مكسب سياحي وتسويقي واضح. غير أن بناء وتجديد 12 ملعباً كشف سوء التوفيق بين متطلبات "فيفا" والاقتصاد المحلي؛ فملاعب ماناوس وبرازيليا وناتال أُنشئت أو وُسّعت في مدن لا تملك أندية جماهيرية قادرة على ملئها بانتظام. وارتفعت كلفة بناء وتجديد الملاعب، وفق تقديرات منشورة آنذاك، إلى نحو 4.7 مليارات دولار، فتحوّل بعضها إلى نموذج كلاسيكي للفيل الأبيض.

روسيا 2018: طفرة سياحية تتبعها إعانات

زار روسيا 4.2 ملايين سائح أجنبي في عام المونديال، وهو مستوى لم تستعده حتى عام 2025. إلا أن ملاعب مدن مثل سارانسك وفولغوغراد ونيجني نوفغورود واجهت ضعف الحضور المحلي؛ وقدّرت كلفة صيانة الملعب الواحد بنحو 342 مليون روبل سنوياً، أي قرابة 5.5 ملايين دولار آنذاك. وقالت أستاذة الاقتصاد الإقليمي ناتاليا زوباريفيتش إن معظم الملاعب، باستثناء موسكو وسان بطرسبورغ، ستكون غير مربحة، ولا يمكن استثمارها سياحياً في المستقبل، لذا لا يمكن اعتبارها أصولاً تنميوة للقطاع السياحي.

ملعب كأس العالم في قطر 2022 ( أ ف ب)

قطر 2022: تحويل البطولة إلى منصة دائمة

استقبلت قطر أكثر من 1.4 مليون زائر، وسجّلت المباريات حضوراً تراكمياً بلغ 3.4 ملايين متفرج، فيما تفاعل نحو خمسة مليارات شخص عالمياً مع البطولة. الأهم أن الاستثمار لم يُقدَّم كحدث منفصل، بل كجزء من استراتيجية للطيران والمترو والفنادق واستضافة البطولات. وقد استُخدمت سبعة ملاعب لاحقاً في كأس آسيا وخمسة في الدوري القطري. مع ذلك، بقي التحدي قائماً: تفاوت الحضور في المباريات المحلية، وتأخر تفكيك ملعب 974 الذي صُمّم مؤقتاً، يثبتان أن إعادة الاستخدام تحتاج إلى تنفيذ لا إلى خطط فقط.

مونديال 2026: درس المنشآت القائمة

حققت نسخة الولايات المتحدة وكندا والمكسيك رقماً قياسياً بلغ 6.8 ملايين حضور في 104 مباريات. لكن ميزتها الاقتصادية الأهم كانت إقامة المباريات في ملاعب قائمة، من دون بناء ملعب جديد، ما خفّض خطر الفيلة البيضاء وكلفة البطولة المقدرة بنحو 5.5 مليارات دولار. مع ذلك، دفعت المدن المضيفة ما بين 100 و200 مليون دولار لكل منها، وبقيت المكاسب السياحية متفاوتة؛ ففي المكسيك خُفّض تقدير أثر البطولة إلى ما بين 0.4% و0.5% من الناتج المحلي، وقال الاقتصادي هومبرتو كالسادا إنها "لن تغيّر مسار الاقتصاد هيكلياً، ولن تكون فاعلة سياحياً".

الخلاصة أن المونديال ينجح سياحياً حين يكون مسرّعاً لخطة موجودة أصلاً، لا ذريعة لبناء منشآت ضخمة. والقاعدة الذهبية بسيطة: ملاعب قائمة أو قابلة للتفكيك، مستأجرون دائمون، استخدامات تجارية ومجتمعية، وحساب كلفة دورة الحياة قبل وضع حجر الأساس. عندها تبقى صورة البلد في ذاكرة العالم، من دون أن تبقى الخزينة أسيرة مدرجات فارغة.