29-01-2024 | 04:50

خيبات أمل الإضرابات

ليست كل حوادث الإضرابات تنتهى بتحقيق مطالب المضربين. فمن الإضرابات ما يشكل خيبة أمل صادمة.

د. محمد النغيمش

المصدر: النهار العربي

ليست كل حوادث الإضرابات تنتهى بتحقيق مطالب المضربين. فمن الإضرابات ما يشكل خيبة أمل صادمة. واحدة من أشهر قصص الإضراب في التاريخ الحديث هي "إضراب ميناء ليفربول" في المملكة المتحدة بين عامي 1995 و1998. إذ اعتبر هذا الإضراب مثالاً بارزاً للصراع بين العمال وإدارة الشركات في عصر العولمة وتغير البنية الاقتصادية. بدأت الحكاية في ميناء ليفربول كرد فعل على محاولات شركة "ميرسي دوكس آند هاربر" لتغيير شروط العمل وتقليل عدد العمال. حيث سعت الشركة إلى تطبيق نظام جديد للعمل يزيد من المرونة غير أنه يقلل من الأمان الوظيفي للعمال. وهو ما لم يعجب العمال فأعلنوا اضرابهم الشهير.

شهد الإضراب تضامناً واسع النطاق من جانب النقابات والمجموعات العمالية في أنحاء مختلفة من العالم. وأدى الأمر إلى توترات كبيرة بين العمال وإدارة الشركة، ورافق الحدث العديد من المظاهرات والأعمال الاحتجاجية.

وبالرغم من الدعم النقابي والشعبي الواسع إلا أن الاضراب انتهى من دون تحقيق النتائج المرجوة للعمال. وتمثلت الصدمة في قرار فصل معظم العمال المضربين ولم تتراجع الشركة عن خططها لإعادة الهيكلة.

واعتبر هذا الاضراب مهماً في أدبيات الاحتجاجات العمالية، لأنه كان رمزاً للصراع ضد العولمة وتأثيرها على العمال. وقد أثار نقاشات ساخنة حول حقوق العمال، والتغييرات في البيئة الاقتصادية، ودور النقابات في العصر الحديث.

يعد الاضراب منذ القدم موقفاً احتجاجياً صارماً. لكن وقعه في العصر الحديث صار أخطر. وبدأت تداعياته مع بزوغ نجم الثورة الصناعية في نهاية القرن الثامن عشر حيث صارت المجتمعات وفي مقدمتها بريطانيا لأول مرة أمام أعداد هائلة من العاملين في المصانع والمناجم وغذى ذلك هامش حرية التعبير. غير أنه ليست كل الإضرابات تحقق كل مطالبها. ومن أشهر الإضرابات في المملكة المتحدة ما جرى عام 1926 في قطاع صناعة الفحم، الذي كان له تأثير كبير وشمل قطاعات متعددة غير أن الحكومة تمكنت من قمعه بنجاح.

في عصرنا صار قمع الإضراب لا يمر من دون مشاهد تستدر عطف الرأي العام عبر انتشار فيديوهات العنف. غير أن الاضراب عندما يكون حكيماً ولا يعطل مصالح الناس، يمكن أن يشهد تفاعلاً إيجابياً. ولذلك يمكن أن ينجح الاضراب إذا كان مسؤولاً وتولى قيادته شخص حكيم تهمه مصلحة بلاده قبل مصلحة المضربين. وأن يراعي مسألة البحث عن حلول تفيد الطرفين win-win، فضلاً عن التفكير بكل التداعيات الممكنة وكيفية التعامل معها بمهنية. وقبل ذلك كله لابد أن تكون قائمة التنازلات حاضرة في أذهان من يقودون المشهد. وربما كان فهم قانونية موقف الاضراب أمراً في غاية الأهمية لحماية المضربين ومستقبلهم الوظيفي.

وقد فشلت الكثير من الإضرابات بل وحتى أساليب التعامل مع المضربين عندما ركز القياديين على الأشخاص بدلا من الحلول أي أنهم شخصنوا المسألة.

ويعد الاضراب آخر الحلول المرة، مثل الكي. ولذلك يلجأ البعض قبله إلى الخيارات التصعيدية كالخطابات شديدة اللهجة، والوقفات الاحتجاجية، والمظاهرات فقد ينالون بذلك شيئاً من مطالبهم، قبل خيار الاضراب الذي لا تحبذه الشركات وبالأخص الحكومات التي قد تضرب بيد من حديد فتشل كل خطط الإضراب التصعيدية. وقد فعلت ذلك رئيسة الوزراء البريطانية مارغريت ثاتشر، عام 1984 عند تصديها لعمال مناجم الفحم المحتجين على إغلاق 20 منجماً، فأضعفت النقابات العمالية وقويت شوكة حكومة "المرأة الحديدة".. وحزبها.