لم يعد المؤثر في الإعلام الاجتماعي مجرد شخص يشارك تفاصيل حياته أو أفكاره مع مجموعة من المتابعين. بعض المؤثرين اليوم يمتلكون جمهوراً يفوق جمهور مؤسسات إعلامية عريقة، وتستطيع كلمة أو مقطع قصير منهم أن يصنع رأياً، ويغير سلوكاً، ويؤثر في سمعة فرد أو مؤسسة، بل وفي صورة مجتمع أو دولة. وهنا يبرز سؤال مهم: هل تطورت مسؤولية المؤثر بالسرعة نفسها التي تطورت بها قوته؟

في الإعلام المهني الرصين، لا يتعلم الإعلامي فقط كيف يكتب الخبر أو يقدم المحتوى، بل يدرس أخلاقيات العمل الإعلامي: الدقة، والتحقق، والموضوعية، واحترام الخصوصية والكرامة الإنسانية، والفصل بين الرأي والمعلومة والإعلان، وعدم نشر الشائعات أو الإساءة إلى الآخرين، والأهم إدراك أن للكلمة أثراً وأن وراء كل نشر مسؤولية.

كذلك، يعمل الإعلامي داخل منظومة تحكمها سياسات تحريرية وقوانين ومدونات سلوك ومراجعة مهنية. أما في عالم المؤثرين، فقد ينتقل الإنسان خلال فترة قصيرة من حساب شخصيّ محدود إلى منصّة يتابعها الملايين، من دون أن يمر بالضرورة بأيّ تأهيل إعلامي أو أخلاقيّ يتناسب مع حجم القوة التي أصبحت بين يديه.

وهنا تكمن فجوة استراتيجية في منظومة الاتصال الحديثة: بعض المؤثرين حصلوا على قوة الإعلام قبل أن يتعلموا مسؤولية الإعلام.

وتزداد المشكلة تعقيداً عندما تصبح الخوارزميات هي "رئيس التحرير" غير المرئي؛ فهي تكافئ غالباً المحتوى القادر على جذب الانتباه والتفاعل، وليس بالضرورة الأكثر دقة أو قيمة. عندها قد تتحول الإثارة والمبالغة والخلافات الشخصية وكشف الخصوصيات والإسفاف إلى وسائل سهلة لجمع المشاهدات، ويصبح السؤال: "كم حققت من المشاهدات؟" بدلاً من "ماذا أضفت إلى المجتمع؟".

لكن المؤثرين أنفسهم يمكن أن يكونوا جزءاً أساسياً من الحل. فهذه القوة الاتصالية الهائلة تستطيع نشر المعرفة، وتعزيز الهوية، ودعم الاقتصاد والثقافة والتعليم والعمل الإنساني، وتقديم إنجازات المجتمع بلغة حديثة تصل إلى شرائح قد لا تصل إليها وسائل الإعلام التقليدية.

لذلك نحن بحاجة إلى الانتقال من مفهوم "المؤثر" إلى "المؤثر المسؤول"، ومن صناعة الشهرة إلى صناعة الأثر.

ومن الناحية الاستراتيجية، يمكن التفكير في تطوير ميثاق لأخلاقيات مهنة التأثير، وإطلاق برامج تدريب واعتماد للمؤثرين في أخلاقيات الإعلام والتحقق والمسؤولية القانونية، وتشجيع المؤسسات الحكومية والخاصة على إعطاء الأولوية في شراكاتها للمحتوى المهني المسؤول، إلى جانب إنشاء جوائز ومؤشرات تقيس جودة الأثر المجتمعي، لا أرقام المشاهدات وحدها.

فالمؤثر الحقيقي ليس من يستطيع أن يجعل الملايين يشاهدونه، بل من يستطيع أن يجعل بعضهم يفكر في صورة أفضل بعد أن تنطفئ الشاشة.