انطلاقاً من واجبنا المهني والوطني والأخلاقي، على الإعلام ألا يتحول إلى حفلة ندب جماعية كلّما وقع على خطأ، أو فضيحة في البلد، إذ إن في لبنان محطات ومواقع ومواقف ومبادرات مضيئة تستحق الإشادة بها والتأسيس عليها لإعادة النهوض بالبلد، من دون إغفال الأخطاء والخطايا، وفضحها، كي لا تصير أمراً معتاداً يقبله المرء من دون أدنى اعتراض أو رفض، فيتكرس الفساد المستشري، ويصار إلى الاستسلام له. 

لم يتسنّ لي تلبية دعوة لجولة إعلامية في "الريجي" (إدارة حصر التبغ والتنباك اللبنانية) لارتباطات عملية، مع أني كنت أرغب دوماً في التعرف إلى تلك المؤسسة التي راكمت نجاحات، وحققت للخزينة مردوداً متزايداً سنة بعد أخرى، على رغم تخصيصها جزءاً من مداخيلها لمشاريع اجتماعية حيوية، إضافة إلى خسارة محققة من شراء التبغ اللبناني ودعم المزارعين، وهي المهمة التي تدخل في باب المسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR) وتحديداً لـ"الريجي" التي أسست من أجل هذه المهمة. هي "مسؤوليةٌ مجتمعيةٌ راسخة، تتجسّد في الحفاظ على زراعة التبغ رغم خسارتها التجارية، لأنها وطنياً رابحة، تُبقي آلاف العائلات ثابتة في أرضها".

لكني قرأت أمس ما قاله رئيس مجلس إدارة "الريجي" ناصيف سقلاوي، سائلاً "من قال إن مؤسسات الدولة لا يمكن أن تنجح؟" ليجيب: "ترسّخ في الأذهان مفهومٌ خاطئٌ هو أن المرافق العامة في لبنان متهالكة، فاشلة، فاسدة. أتمنى أن تكونوا قد لمستم اليوم ما يثبت العكس: أن المرفق العام، حين يُدار برؤيةٍ ومسؤولية، يمكن أن يكون حديثاً، منتجاً، حيوياً.

وتعتبر "الريجي" حالياً رافداً أساسياً لخزينة الدولة، إذ ستلامس العائدات من أرباحها 500 مليون دولار عام 2025، وسنداً اقتصادياً لأكثر من 25 ألف مزارعٍ. وهي شريكٌ حقيقيٌّ للقطاع الخاص، من خلال أكثر من 700 مورّدٍ لبناني يحرّكون عجلة الاقتصاد".

وتابع: "إنها استثمارٌ في الإنسان، من خلال التطوير العلمي والمهني المستمر، وريادةٌ في التنمية المستدامة، من حماية البيئة إلى مكافحة عمالة الأطفال ودعم البلديات".