اشترِك في نشرتنا الإخبارية
يتساءل المديرون دائماً عن كيفية تحفيز موظّفيهم، متجاهلين أموراً عدة تحبط معنويات الوظف وحماسته وثقته بنفسه. من هنا، امتنع عن هذه الأمور إذا كنتَ مذنباً بارتكابها:
1- التعامل مع الموظفين كأنهم أطفال:
موظّفوك أشخاصٌ بالغون، لديهم حياتهم الخاصة. يديرون منزلاً وعائلة واستثمارات ونمط حياة. لذلك، كفّ عن التعامل معهم بطريقة فوقية، كأنهم أطفالٌ وأنت الوالد المتسلّط. امتنع عن التدخل في واجباتهم بالتفصيل، فهُم سيُنجزون ما عليهم، ولا ضرورة أن تدير كل خطوة يخطونها.
2- التركيز فقط على أخطاء الموظفين على الرَّغم من نجاحاتهم وإنجازاتهم الكبيرة:
هذه مشكلة يقع فيها المديرون في الاجتماعات الأسبوعية خصوصاً. فيتطرقون إلى الأخطاء التي اقترفها الموظف ويغفلون كل الأمور الجيدة التي أنجزها والتي عادت بأرباحٍ على الشركة. إذاً ركّز أيضاً على نجاحات الموظف، حتى يكون تقويمك لأدائه المهني عادلاً.
3- الاستخفاف بأفكار واقتراحات الموظفين:
كلا، أفكار الموظفين ليست غير مهمة. هذا لا يعني أن كل فكرة هي رائعة وقابلة للتطوير، ولكن من غير السليم أن تستخف باقتراحات موظفيك. تعامل مع كل اقتراح بمهنية، اقبل به إذا ما لاحظتَ أنه يطوّر أهداف شركتك، وارفضه بتهذيب وتفسيرٍ مقنع حتى لا يفقد الموظف الحافز.
