مفهوم العمل عند اليابانيّين وظاهرة كارلوس غصن

​أطلق اليابانيّون على كارلوس غصن لقب: Mr. Seven – Eleven، إذ دعا أمّة المدمنين على العمل حتّى الإرهاق (ضحايا الـ Karoshi) إلى العمل من السابعة صباحًا حتّى الحادية عشرة ليلاً. أن يرضى اليابانيّون بالاستعانة بـ Gaijin (كلمة متداولة في ثقافتهم تعني الغريب) لإنقاذ شركة نيسان العملاقة من الإفلاس لم يكن قرارًا سهلاً لدى أمّة ربيت على الحذر من الأجانب والتشكيك بهم مضافة إلى تباهِ بقدراتها الذاتيّة وعزتها القومية والتي بها تحقّقت معجزتها الاقتصاديّة، وبذلك يكون كارلوس غصن قد اخترق إحدى المحرّمات اليابانيّة.​رأى نوبوو تاناكا (Nobuo Tanaka) نائب رئيس المعهد الحكوميّ للدراسات الاقتصادية أنّه "بلغ من تقدير اليابانيّين لعطاءات كارلوس غصن وإنجازاته حد اعتباره بطلاً قوميًّا". وأضاف: "لنحقّق إصلاحات جذريّة نحن بحاجة إلى من هو آتٍ من خارج النظام اليابانيّ كمثل كارلوس غصن أو كمثل رئيس الحكومة اليابانيّة كويزومي الآتي من خارج الحلقة التقليديّة للسياسيّين"(16).​وكتب جايمس بروك (James Brooke) عن "المدير الأجنبي لشركة نيسان الذي يحب اليابانيون أن يحبوه"(17).​أغلق كارلوس غصن خمسة مصانع لشركة نيسان وسرَّح عشرين ألفًا من عمالها. لم يُحدث قراره القاسي احتجاجات، أو مقاطعة، أو إضرابات، بل على الضدّ. إن "ما زاد في تقدير الناس تقديرًا لكارلوس غصن أنّه اعتمد الخيارات الصعبة التي كرّسته في نظر اليابانيّين بطلاً قوميًّا، الصفّة التي تلاقت حولها مختلف وسائل الإعلام اليابانيّة والتي اعتبرته من أكثر الوجوه شعبيّة في بلاد الشمس الطالعة"، كما كتب بيتر ماك كيلوب (Peter Mc killop).​كتبت...